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巫山讯（通讯员 葛君杰)北新天晨公司作为北新路桥（002307）集团PPP模式下的SPV公司，面对当前施工建筑行业风险高、竞争大、利润薄等困难与瓶颈，如何打破发展僵局、树牢市场旗帜、推动转型升级、盘活发展道路，不断探索国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，成为该公司做大做强的首要航标和唯一任务。
加强组织领导。自建立实行国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制以来，该公司第一时间组织学习宣贯上级文件精神和工作要求，并围绕公司在承揽（销售）、“两金”清收、营业收入、营收利润方面的实际情况进行科学研判、精准施策，成立“四项经济工作”考核指挥部，主要领导参与考核，其他班子成员纷纷主动申请认领指挥长（副）和成员的组织领导模式，不断调整经营新思路和转型发展新步伐，紧抓“关键少数”，带动“自然生长”，强化“四项经济工作”在企业的中心地位，确保各项工作落地落实落细。
优化管理模式。坚持遵循“自然生长法则”,充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用,在紧抓“关键少数”上，严格执行工作督办制度，带动一层人层层生长、促进一群人自然生长。深入贯彻“1+7”项目管理办法，紧扣“四项经济工作”，不断探索建立“上不封顶突出发展空间,下不保底突出风险防控”的薪酬分配体系和变“要我干”为“我要干”的激励机制。
转变工作思路。该公司通过不断细化全员绩效考核机制，以“1+7”项目管理办法等工作措施为抓手，紧扣“四项经济工作”，合理调整组织架构，将公司计划合同部变更为经营管理部，增设市场开发部，配齐配强公司业务人员和项目管理人员，严把公司及所属项目生产经营工作，实现各司其职、集中优势、主动作为的工作体系，为“四项经济工作”在公司落地见效积蓄了更多智慧和力量。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。乘着十一师“四项经济工作”东风，北新天晨公司全体党员干部职工定当戮力同心，破浪前行，不断开创企业发展新局面。
